在一个遥远的时光里，1988年，河北邯郸大名县，一个普通的中年汉子，与人一同打拼着一家小型扎面机厂。20岁的大儿子和女儿则同心协力，创办了一家铸锅厂。然而，故事的焦点却在那时16岁的小儿子身上，丹宏的心中渐渐孕育着一个想法——必须给他的小儿子找到一份事业。
有人向他推荐了开设一家面粉厂的机会，这个机会恰好出现在扎面机厂的几个合伙人之间产生了分歧。于是，丹宏带着小儿子开始了考察。第二年的夏天，他毅然拿出了几万元，兴建了6间平房，购置了所需的设备。除了父子俩，他们只雇佣了一名工人。就这样，一个只有三人的家庭式小面粉作坊应运而生。
然而，谁能想到，三十多年后，这个小面粉作坊竟然成长为全球产量最大的面粉企业，其日加工能力达到了8万吨，年度营业收入超过400亿元，家族财富已超过50亿元，丹宏和他的家族成为邯郸地区仅次于钢铁行业的最富有者。
这个传奇企业，就是在面粉行业中赫赫有名的五得利。而丹宏的小儿子则被命名为丹志国。然而，事实上，丹宏早年只是大名县南关一铺村的一个普通村民。大名县因其悠久的历史而闻名，得名于大名府，该地的名称可以追溯到春秋战国时期，是一个人杰地灵的地方。
丹宏曾是村里一个生产队的会计，以聪明才智著称。改革开放后，他与他人承包了村办企业，并创建了扎面机厂。当初，面粉厂并没有被赋予五得利这个名字，这个名字是在1993年，当厂子的规模逐渐扩大后，由丹宏决定的。当时，人们并没有品牌意识，甚至不怎么购买面粉，因为那个时候，许多村庄都有磨坊，人们可以将自家小麦磨成面粉。
丹家的面粉厂起初只是提供"代加工"服务，将村民的小麦磨成面粉，并收取一定的加工费用。丹志国每天都骑着自行车，到处张贴广告，他们的加工费相对较低，因此吸引了不少客户，很快，工厂开始运转起来。
经历了起步的困难后，他们逐渐开始自行生产面粉并将其销售出去。他们对原材料——小麦的质量要求非常高，当地正好遭受大范围的阴雨天气，导致一些小麦没有及时晒干，容易发芽，影响了面粉的质量。在购买小麦时，丹家的工人每袋都会仔细检查，这一严格要求迅速赢得了口碑。面粉开始逐渐流向邯郸市、省会石家庄市等大城市，工人也逐渐增多。一年后，这个小作坊的日加工能力已经达到了15吨。
1991年，面粉厂已经逐渐规模化，丹宏的大儿子丹志民和女儿丹志英也加入了面粉厂，分别负责销售和财务。虽然当时三位兄妹都年轻，只有20岁左右，但丹宏仍然是企业的核心决策者。而1993年，面粉厂已经达到了每日加工能力60吨，品牌意识逐渐崭露头角。这时，丹家决定为面粉厂正式取一个名字。在准备了几十个名字后，丹宏最终选择了"五得利"，寓意着客户得利、农户得利、员工得利、国家得利以及企业得利。这三个字成了企业的品牌，也成了他们的经营理念和宗旨。
很快，他们采取了大胆的措施，引进了全球最大的面粉生产设备供应商——瑞士布勒机器，于1996年投产了一座每日加工能力为200吨的大型面粉车间。随后，他们不断扩展产能，增加设备。而更大的飞跃则是在2000年，当时丹宏意识到大名县的小麦产量已经无法满足需求，于是他决定采取大胆的措施，将
五得利的业务扩展到其他地区。这一决策着实大胆，因为许多企业在“走出去”时往往采取小步慢走的策略，但丹宏一次性走出了邯郸，迈向了深州市、山东菏泽的东明县等地建厂。他们持续引进先进设备和技术，不断扩大生产规模。
如今，五得利已经在六个省份的十八个地区建立了18家面粉子公司，拥有141条现代化面粉生产线，每日处理小麦能力高达8万吨，并且还拥有一家挂面公司。其面粉产量遥遥领先，位居全球首位。五得利多年来不仅进入中国企业500强和中国民营企业500强，而且在2021年，其营业收入已达415.72亿元。在2022年的中国民企500强榜单上，五得利位列第267位，在河北民营企业500强中排名第20位，在邯郸地区排名第8位。值得一提的是，邯郸地区排名前七位的企业全部是钢铁企业，而五得利成为了这座钢铁城市中独具特色的存在。
与一些企业不同，五得利与华为、老干妈等企业有着相似之处，他们似乎对上市并不热衷。几十年来，他们专注于面粉加工，稍作延伸是将面粉压成面条，也就是挂面。这一专注的经营策略使得五得利不仅成为了富豪，而且成为了邯郸地区唯一来自钢铁行业以外领域的富豪。
邯郸因其钢铁业而著名，被誉为“钢铁城”。然而，五得利给这座城市注入了一抹不同寻常的色彩。丹宏早在20多年前就开始逐渐退居二线，将企业的管理权交给了他的子女们。大儿子丹志民，出生于1968年，于1996年成为五得利的总经理，并于1999年担任董事长。次子丹志国如今担任总裁。
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