就是杯具熊（BEDDYBEAR）啦，一家每天都在给客户找差异性的品牌。
杯具熊专注于日用产品与母婴产品研发的UI/UX设计，以产品力与设计为核心推动力，持续用设计撬动差异。而这些差异，也确实在风平浪静中掀起一股风暴。
如果你觉得他仅仅是做母婴水杯的，那你就错了，随着品牌的不断发展，产品类目也不断衍生，现已覆盖保温杯、随行杯、奶瓶、文具、箱包皮具、母婴用品及个性化定制服务等，在全球区域均有注册的多领域集合品牌。
杯具熊所遇痛点
随着品牌类目的不断丰富，也因生活用品本身更新迭代快的属性，按照传统的分销模式，最新单品无法很快触达旗下代理商，各地的新品发布销售会存在滞后的情况，这对于新品宣传销售和消费者的用户体验来说是非常不利的。
传统的微信要货、电话要货等订货方式，都需要进行人工操作，订购商品种类过多、数量过大，无法有效核单，漏单、错单在所难免，订货效率着实有些低下。加上随着销售市场的打开，各个区域也发展出越来越多代理商，代理商的管控也存在难题。
❖商品类目多、迭代快
❖代理商多且分散，管控难
❖传统订货方式
❖漏单、错单
❖人力成本高
作为一个高标准、高要求的品牌，杯具熊追求设计、开发、销售、品牌运营全方位的提高，分销模式的数字化转型势在必行。
千米助力杯具熊
快速搭建分销平台，自主订货效率高
通过千米云分销产品，杯具熊的线上分销平台从开始部署到成功上线，只花了短短几天时间。SaaS化产品的优势也体现在此，够快速够轻量。还可以放在很多入口，比如说，杯具熊就将线上分销平台放在了微信公众号的菜单栏，代理商可以很轻松的找到，在微信内就能实现自主订货，不用下载任何APP或者其他复杂操作。
代理商自主订货，可以完全取代之前传统要货方式，如微信要货、电话要货等等。首先人力成本会减轻，以往专门帮代理商下单的工作人员就需要好几个，现在不再需要一对一服务，代理商自己就能在线完成订货的全过程，避免沟通、记录、再帮下单的重复劳动。另一方面，因为订单量的庞大，帮客户代下单或多或少还会存在一些漏单、错单情况。而线上平台操作，避免了双方沟通时出现的错漏，让订货效率得到很大程度的提升。
快速搭建分销平台，自主订货效率高
传统的订货方式，不仅在下单信息整理上需要花费很多时间，在整理销售数据上也是非常繁琐的，需要人工投入很多时间对数据进行清洗整理。
而线上的订货平台，汇总了各个代理商的销售数据，依靠千米云分销强大的数据能力，可以快速拉出多维度、各角色数据，比如说各个季度的产品销量排行，各个代理商的订货情况等等，帮助商家更加了解不同产品的旺季，掌握不同代理商的市场情况......为商品开发、决策等提供强有力的数据支撑，让品牌方更了解客户，快速把控市场方向。
开放的接口，满足个性化需求
在后续的订单管理、库存管理上，杯具熊通过千米云分销对接好的ERP系统，实现全平台、多渠道的订单智能化管理，店铺库存管理，大大提升订单、库存管理能力。
杯具熊经过几年成长，已经成为国内水杯类目的领先品牌，他通过差异化在一众普通品牌中杀出一条血路，作为一个拥有“新思维”的新品牌，他的风格不能被抄袭，但是数字化之路和运营策略都值得被借鉴。
随着消费互联网越来越便利，各行各业企业也都渐渐觉醒，发现了数字化给企业降本增效带来的提升。不论面向C端的运营营销方案，还是面向B端的渠道管理，只有全方位拉通整个产品线从开发到运营，再到销售情况的数据反馈，才能实现对市场需求的良好把控，形成良性循环。
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