华为干部选拔的优先原则 华为干部选拔的四大维度和四大关键能力

华为选拔干部的四大维度

一、品德价值是底线。一个人的品德不好,能力再强都不能用。华为对于品德的理解是在工作、生活中具有负责任的态度和行为,严格遵守社会公德,正直、诚实、自律;同时,要自觉维护公司的利益,恪守华为员工的行为准则,遵守公司授权规则,在经济上严格自律,防止腐败。

二、核心价值观是基础。必须认同公司核心价值观,只有这样才能确保华为的成功基因可以传承下去。

华为有三大核心价值观:1、不是以主管为中心开展工作,而是以客户为中心,以为客户创造价值为评价的基础。2、要保持持续的艰苦奋斗的精神,尤其是在思想上的艰苦奋斗。3、坚持自我批判,要善于听取各种不同意见,保持心态开放。

三、绩效是必要条件和分水岭。员工能够被提拔进入干部队伍,必须是绩效成绩好。员工的成长和发展,唯一的目标就是把自己的绩效做好。

在实践中,华为牢固树立了在成功的业务实践中选拔干部的导向,以结果论英雄,不搞相马而搞赛马,不断促进干部队伍赛马文化的形成,每个人都以结果论英雄。对于优秀干部,虽然短期绩效一开始可能没做出来,但是从长期来看“不会让雷锋吃亏”,是金子终究会发光的,这就是华为干部选拔的绩效导向。

四、能力是关键成功要素。绩效只是事后的指标,业务结果好不好,真正关键的是用了什么样的干部去做。用对了干部,这个项目大概率上是会成功的。

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