企业如何留住人才的方法(企业怎么留住人才)

最近报道某疫苗生产企业由于生产新冠疫苗,一年内大赚九百多亿,最后却裁员70%。按理来说一般企业都是在经营困难的情况下才会做出裁员的决定,但这家企业利润这么高也要裁员,真的有点匪夷所思。

利润这么高还要做出如此规模的裁员,管理层或者决策层是出于什么考虑,难道只是为了节省那些年终奖?真的看不懂,企业能有这样的业绩离不开员工的努力和付出,而企业赚了钱却卸磨杀驴,所有的经营成果与他们毫无关系了,不光让这些员工寒心,也让吃瓜群众看到寒心,可以说吃相十分难看。

取得这样的业绩就迫不及待的把大多数人裁了,难道这是要做一锤子买卖啊?难道就可以一招鲜吃遍天下了?我觉得这样的企业不会很长久,因为不会有多少人为他去努力,去拼搏了,因为它把员工仅仅当作呼之即来挥之即去的工具而已,员工怎么能全身心为它去努力,即使留下来的那些人谁又不去考虑自己的未来呢?自己是不是又是下一个?

这也就是我们很多的企业不能成为百年企业的原因之一吧,即使员工没有股份,那么他也应该获得应有的奖励。而去年以来,很多知名的互联网企业也在裁员,很多刚刚入职的年轻人被裁员,原因就是裁撤这些人的成本是最低的,很多时候作为企业的管理者,只是考虑成本,而很少去考虑员工创造的价值,这样如何能留住人才,

我认为人才与企业是相互成就的,企业提供发展的平台,人才在这个平台上一方面创造价值,一方面提升这个平台的档次,就是说好的平台可以培养出优秀的人才,而优秀的人才也可以提高企业的竞争力,而之前说的企业其实就是员工们共同为企业创造了价值与财富,而在财富分配前夕,这一切突然和员工没关系了。我们有很多好的企业,同时这些企业也确实通过相互成就取得不错的业绩,但也有很多的企业是那种杀鸡取卵式的用人,这是一种鼠目寸光的经营者,我相信这样的企业不可能长久。

看看那些国外的百年企业,比如德国的蔡司,有些打磨光学镜头的工人是世世代代就做一个工作,就在一个岗位,从学徒一直干到老,蔡司也就是靠着这样的人造出了高端光刻机的镜头、天文望远镜的镜头,而直到今天依旧是光学领域的大佬。再看看国内的华为,很多核心科研部门的员工可能一个研究课题要持续很多年,在某些人眼里这是在浪费钱,但是华为也坚持投入,比如芯片、5G等,那都是持续很多年的投入,经历了很多次失败,而真因为这样,华为能留住人才,成为通信行业的第一。而华为待员工也是国内比较好的,员工持股,可以拿到不菲的分红,而即使离职的员工,也能得到自己在岗时期的奖金之类的,这样的企业能不成功吗?

企业要做大做强,要成为百年企业,一定离不开各种人才,而这种杀鸡取卵、用人朝前不用人朝后的用人方式不可能得到长久的发展。

版权声明:千度导航 发表于 2022年5月12日 12:20。
转载请注明:企业如何留住人才的方法(企业怎么留住人才) | 千度百科

相关文章

暂无评论

暂无评论...