最近，有个粉丝私信我，问我如何看待吹风机市场，如果做出一款比戴森吹风机颜值更高、风速更大、价格更便宜的吹风机，能不能在销量上超越戴森呢？
这个粉丝是浙江一家传统的吹风机生产厂家，因为现在百元档的吹风机竞争非常激烈。小米的入局更是让行业更加内卷。几乎所有业内的企业都想成为戴森这样的企业，可现实是几乎不可能。不过从技术上来说，国内已经有实力造出来很多数据比戴森更优秀的吹风机产品，这是不是意味着只要价格更便宜就可以超越戴森呢？
这种思维是非常常见的创业思维，我们总以为只要我们的产品性能更牛、颜值更高、价格更低，通过薄利多销一定可以超越竞争对手，事实真的如此吗？
很显然，并不是的。不可否认，这种思维的确是可以赚到钱的，不过很难赚到史诗级的财富，原因就在于我们被限制在了别人预设的框框之内。
在我个人看来，戴森是一家可以与苹果相媲美的公司，它就是吹风机领域的苹果公司。
戴森的伟大之处在于它的反向思考，而反向思考往往会激发出创新精神。换句话说，戴森是一家具有很大创新性的公司。
在我们普通人看来，吹风机有什么值得创新的地方？不就是一个正常的不能再正常的日常用品吗？最重要的是，吹风机的产业链相当成熟，只要你想要制造，通过从各个产业链整合，很快就能造出自己的吹风机。因此，自己选择做吹风机就是一个自己找死的过程，毕竟这个行业太成熟了，利润也太透明了，所有人都难赚到大钱。
戴森并不是这样思考问题，他是从产品本身思考问题的。传统的吹风机为了节约成本，全都有扇叶，也采用了比较死板的制热模式。有时候会出现非常烫头发的情况。
有没有这样一种方法？可以让吹风机不要扇叶，而且风速更高。在这些基础之上，吹出来的风的温度也更加温和，不会出现烫伤头发的情况。
理论上是存在的。既然存在，那么只需要努力寻找答案就行了，不要思考投入成本。
为了研发出来戴森吹风机，公司花了5000万英镑，动用了103位工程师，打造了600个原型机，使用了1600公里的真人头发，最终才打造出来了这么一款超音速吹风机。不仅转速快，而且噪音也小。
通过戴森的投入就知道戴森吹风机的成本也不会太低，价格定多少合适呢？
戴森给出的价格是3000元，这是很多国产吹风机根本不敢想的价格。因为电商平台上最便宜的吹风机价格还不到30元，戴森却可以直接定价3000元，创新和低价之间的价格相差了100倍。
尽管戴森的吹风机价格属实很贵，但是它已经成了吹风机领域当之无愧的顶流。很多公司的年会奖品都会出现戴森吹风机。它已经与苹果手机一起，成为了年会最受欢迎产品。
那么问题来了，为什么国内就出现不了苹果公司和戴森公司呢？
第一、缺少研发精神。研发是最花钱的一个部门，如果研发项目失败，可能会导致整个公司彻底倒闭。没有多少公司愿意承担巨额的研发费用。
华为相对来说就比较例外，每年的研发投入高达1400亿元以上，这也是华为产品具有较高溢价的原因。
第二、习惯了低价竞争。低价竞争是一种慢性毒药，它可以帮助有些创业者在创业之初快速积累到一定的资本金。可是一旦接受了这种成功路径，我们就容易考虑特别多。
举个例子，假设我们花了1亿研发出了一款与众不同的吹风机，售价1000元/台。创业者并不会思考自己的产品卖爆是什么场景，而是在担心竞争对手造出一款外观、参数都超越自己的产品，而且价格只要一半，这样自己的销量不就堪忧了吗？
有这种想法很正常，但是有点多余。只要产品具有开创性，消费者还是会“认祖归宗”的。
第三、喜欢复制。如果你让国内企业家利用反向思维研发出一款产品，基本上不可能，毕竟研发具有不确定性，万一不行呢？可是如果你让国内企业家根据行业标杆模仿出一款产品，甚至是参数超越某款产品，这是非常容易的。
最常见的套路就是，制造出一个样式很像、参数更高、价格更低的产品。只要价格够低，会有销量的。
再以戴森吹风机为例，戴森卖3000元，国产卖2000元也有点难，可是假设卖500元呢？还是有很大的市场的。它能够收割到那些喜欢追求品质，却又没有太多钱的消费者。
不过这种夹缝中求生存的企业，很难取得戴森1/10的成就，它们甚至只能在国内有一定的销量。而戴森却可以卖爆全球，这就是差别。
如果我们也想要造出全球爆款，一定要放弃复制粘贴的想法，要有敢为天下先的魄力。这个时代不会辜负一个勇于创新的人！
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