在中国评价一个人，一般要盖棺定论，而且就是盖棺定论了，可能后代也能把古人的棺材板掀开，再次品头论足。
但是我们对电商的评价，可能等不到电商彻底断气，因为就算是OFO彻底退出历史舞台，还有哈罗、青桔们前仆后继，很难说共享单车啥时候寿终正寝。
那么，您对电商的评价到底是什么呢？
我认为只有同时经历过没有电商和有电商的时代，才能对电商的功过进行讨论，还好虽然暴露了我的年龄，但我确实很有资格。
在我眼里，电商的崛起，就是从小的地方或区域垄断，变成了寡头的垄断，而作为消费者，我们的权益不但没有得到保障，甚至维权更难了。
看了结论先别反驳，听我跟您捋捋。
在没有电商的年代，商铺就是会下蛋的母鸡，当年的地产大亨们疯狂地宣传，一铺养三代，商铺的售价和租金也是水涨船高。
最著名的场面就是2012年，王健林和马云，在中央电视台的经济人物颁奖晚会上打了个赌，老马坚信10年后电商在中国零售市场的份额一定会超过50%，如果马云赢了，那么王总要支付给马总1个亿，反之老马输了就要支付1小目标给王总，这就是轰动一时的“马云王健林对赌一亿”，也是传统商业跟互联网电商之间的正式宣战。
今年就是十年后，马总已然退休，王总还在奋斗，虽然两个人都已经远离首富的交椅，但谁赢谁输不言而喻！
实体商业的萧条肉眼可见，地段不好的商铺甚至从资产变成了负债，对于绝大部分投资商铺的人而言，电商时代不但没让其富裕，甚至返贫了。
靠商铺发家不行，干实业生产商品总可以吧？
实际情况是，生产厂家的利润率远低于电商兴起之前！看到这个，小白们很惊讶，没有房东在中间拿一块走，为啥生产厂家的利润还低了？
先不说物流的费用暴涨，就说销售模式，以前的厂家对的是批发商，这个批发商不行，还有哪个，典型的一对多，现在所有的厂家都只能选择有限的平台，甚至被要求只能在一家卖货。
而且在网上卖货的入场费、活动费、流量费、广告费、人工费非常高，这跟直接批发给零售商相比工作繁琐多了。
而且，对于厂家来说，批发商拿货是款到给货，而电商平台的回款时间和条件要苛刻很多。
综合上面的因素，对于生产厂家而言，以前是专注生产，现在要兼顾生产、营销和回款，以前是一对多，现在是多对一，您觉得他们难不难？
再看中间商，以前生产企业能控制串货，锁定价格，给中间商一定的利润空间，但现在，本来就微薄的利润，中间商这个队伍大部分是废了，只留下一些所谓的顶流，比如说李佳琦、薇娅，还是有今天没明天，全看电商平台的脸色。
最后，消费者是否受益呢？
开始的时候，电商平台的价格低，态度好，无条件退货，但是现在，先说说他们退货的花活：要么玩预售，退不了；要么卖保险，退不退货先交钱；要么什么地址写到国外，你退可以比你买东西的价格还贵！
说完了退货，再说质量，我们就不比价格了，因为线下渠道已经被挤兑没了！
先说颜色，人家说了相机和屏幕的原因，有色差。
再说产地，甭管说的产地是东北、西北还是西南、华北，发货地就是珠三角和长三角。
最后说投诉，电子机器人，长期无回复，你差评吧，人家换个皮继续卖，甚至可以内部消化，说你是竞争对手。
后来我想明白了，平台是靠卖货提成的，谁跟谁一伙这不明摆着吗，以前罗永浩砸冰箱能引发平台宣传，因为他的冰箱是实体店买的，平台没赚钱还能打击竞争对手，当然要宣传了。现在他砸砸试试，平台就给他拉黑了，别影响平台赚钱！
从头分析到脚，大家就看懂了电商到底带给我们什么了吧，电商让我们更富裕了吧！
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