人力资源六大模块分别是(人力资源六大模块内容详解)

“人事六大模块通常是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理;每个模块之间相互衔接、相互作用、相互影响。”

人力资源六大模块内容详解

我从事人力资源、管理相关工作十几年,对于人力资源管理六大模块的内容再熟悉不过了。这六大模块包括:企业人力资源规划、人才招聘与配置、员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

人力资源管理包含在企业组织系统范畴内,在企业搭建整个组织系统体系中,六大模块看似独立存在,实则环环相扣,密不可分,理清之间的关系,能够在企业中更好的发挥效用。

人力资源六大模块分别是(人力资源六大模块内容详解)

一、人力资源规划

人力资源规划是企业战略目标规划之一,规划是企业经营的根本,是在明确企业总体战略和经营目标的基础上,进而明确企业未来要实现发展目标需要多少人员编制,如何做到人岗匹配,如何引进这些人员等问题。

目的是企业为了实现发展目标,对人力资源的需求和供给进行预测,并努力让两者平衡的过程,以达到最优的匹配。

这种匹配包括:1、依据企业战略规划的目标,规划所需的人员编制和岗位能力要求;2、人力资源的需求和供给尽量达到匹配,人员编制既不臃肿,也不匮乏;3、具备岗位能力要求的人员在此岗位上任职,并能发挥相应的能力。

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二、人才招聘与配置

根据人力资源规划的目标,盘点已有人员的数量及胜任力程度,按照岗位需求,梳理招聘渠道及预计到岗率,科学合理地吸引、甄选、录用人才,并在合适的时间里将合适的人配置到合适岗位上,依据岗位职责安排其合适的工作任务。

做好人才招聘和配置工作,获得人才,实现人岗匹配,这是企业将人力资源规划方案落实的第一步。

人力资源六大模块分别是(人力资源六大模块内容详解)

三、员工培训与开发

人力资源规划要做到具备岗位能力的人员在其岗位上任职,这样才能最大程度地发挥人员的能力,为企业创造最大的效益。所以,身在岗位上的人员至关重要。

企业管理的关键就是人的管理,人的管理关键是不断挖掘人的潜能,使人力资源变为人力资本,为企业所用,并不断使人力资本升值,所以,必须通过培训来开发人员潜能。

在什么情况需要给员工进行培训?

1、新员工需要通过培训达到文化统一,技能达标,融入公司环境等;2、岗位人员的能力达不到岗位能力要求;3、企业对岗位人才能力的要求总是高于人才当前的水平;4、只有通过培训,不断开发员工潜能才能尽量满足企业的战略需求。

员工的培训与开发,是招聘与绩效管理之间的桥梁。即通过绩效管理发掘应聘到岗人员的能力与绩效指标的差距在哪里,依靠具有针对性地培训与开发,让员工提升能力,进而能够完成绩效指标

四、绩效管理

企业战略目标规划中分解出企业经营目标,将这些目标分解成为部门的目标,再进一步分解成为岗位人员的绩效考核指标。

企业通过对员工的工作结果、行为表现、工作态度以及综合素质的全面考核、分析和评价,不断改善员工行为,提高技能,挖掘潜力,从而实现部门目标,进而实现企业战略目标。

通过绩效考核对岗位人员综合能力的评价,能够衡量岗位人员在企业架构中的作用及价值,依据价值获取相对应的薪资报酬,就涉及到薪酬模块,即绩效考核与薪酬管理相辅相成、息息相关。

五、薪酬管理

经济学角度给薪酬的定义是:劳动者在市场中创造价值的价格。

人力资源规划中针对每个岗位都规定了岗位能力要求,具备这些岗位能力要求的人员在岗位上创造的价值,能够衡量岗位的价值。这个价值需要通过岗位调查、岗位分析、岗位评估来计算出来的价格,就是此岗位人员的薪资报酬。

企业为了让员工实现岗位的绩效考核指标,通过绩效工资这个杠杆来激励员工提升能力,激发潜力,以此获取更多的报酬。相反,没有达到绩效考核指标,会扣除相对应的薪资作为“惩罚”,以此刺激岗位人员的内在自我改变的原动力。

六、劳动关系管理

企业在实现战略目标的同时,必须进行风险管理,尤其是对用人风险的管控,必须以法律为准绳,以道德为界限,极力营造和谐的劳动关系。

劳动关系管理就是针对人员风险管理而实施的管理措施,强调文化与氛围的管理,它的标准是“和谐”二字。从企业自身的角度我们从承担社会责任出发,从员工自身的角度我们强调沟通,有事好商量。

在企业实际经营过程中,经常会重视薪酬管理和绩效考核两个模块,经常忽视人力资源规划和员工关系,只有当人员编制不足的情况下才会关注招聘,极少能真正做到“人岗匹配”,培训和开发模块与培训需求还存在一定的差距,这些是目前很多企业存在的问题。

总之,在企业经营管理活动中,做到全盘思考、仔细统筹、勇于创新、灵活运用等,才能充分发挥人力资源管理六大模块的应有价值。

版权声明:千度导航 发表于 2022年8月13日 00:04。
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