团队失败的原因有哪些(一个团队失败的原因)

销售是兵,要精通打仗;管理是将,要擅长领兵。

所以说到底,管理的核心是人。管理,首先是成为一个人才管理的专家,知道如何发挥团队的力量,才能通过别人来拿结果。

这个管理的本质,其实很多管理者都懂,但是却不得要领。因为绝大多数管理者都是从业务层提拔上来的,从销售到管理,一时间身份往往很难转变。也因此,常常犯一些相似的管理错误。

虽然说有些管理错误是无伤大雅的,但有些错误对组织的生存却会造成致命性的打击。

管理者掌控着组织的命脉,用什么管理方法,做什么决策,都决定了公司的行驶航线。

在与诸多企业管理者交流的过程中,我们整理了最容易出现的3个管理错误,方便大家参考避险。

疫情中,似乎笼罩着一些悲观失望的情绪,除了大势所趋外,所有的结果都是自己作出来的。互联网大厂或者其中某些所谓的BU的衰败,总结几个特点吧。

1,领导者的能力不足。现在都在强调团队年轻化,拔苗助长了一批年轻的管理者。好处是团队更有活力了。但是这种活力并不等于战斗力。由于管理者经验缺乏,缺乏决策力,错失了很多良机。也就是说,老板不拍板,让下面的人怎么干呢?以至于整个团队慢慢的松散下来,目标越来越模糊。还有一种能力欠缺是经验不足或者专业力不够,大家知道互联网大厂有周报的形式,有的说是取消了,但是对于底层小员工,基本换汤不换药。是周末的周报取消了,周五额外加了个周会呢,还有各种文档要编辑呢。对于普通员工,只是写周报的形式变了。那为啥这条归结于领导者呢?因为大家的内容会原封不动的出现在老板的周报里,甚至连错别字都没改,哪天提交的晚了还得被约谈。作为管理者,上不能独立完成周报,需要拼接素材,想必也没有通盘思考的能力,所以还是能力不足以服众。

2,靠预估ROI决策。作为投资者,肯定是要看投入产出比的,这个有什么错呢?问题的关键是看谁的。现在的所谓的老板们喜欢看的是别人家的ROI。事情在你自己还没做之前,具体能达到一个什么样的数字实际上是没有答案的,如果老板非得要你给一个答案,那要么就是拍脑门来的,要么就是抄别人的,要不然怎样,不给数就不让通过,反正都不是自己的,哪一个都不准。那么要这个数的意义何在呢?反而,因为这些破数,会错失很多螃蟹,只能做个追随者,不能做那个创新的人。第一个探路者永远都是别人,这边还在和数字较劲呢,新的发展里,又能剩下多少汤给这些数据打工仔呢?可能连肉的影子都看不见吧。

3,问题的提出者太多,解决问题的人太少。也就是大家只提问题,不想解决方案。一个团队中,挑毛病的多,做事情的少。隔着屏幕也能感觉到一种不详的征兆。为什么呢?这意味着干的越多错的越多。越是干活的人越是被挑战。天下唯庸人无咎无誉,越是无作为的人越是安全,在一个不鼓励做事的团队中,又能有什么成就呢。慢慢的,大家都不去做了,这个团队其实也没有存在的必要了。

论气数已尽的其他现象,欢迎大家来补充

版权声明:千度导航 发表于 2022年6月18日 10:34。
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