销售是兵，要精通打仗；管理是将，要擅长领兵。
所以说到底，管理的核心是人。管理，首先是成为一个人才管理的专家，知道如何发挥团队的力量，才能通过别人来拿结果。
这个管理的本质，其实很多管理者都懂，但是却不得要领。因为绝大多数管理者都是从业务层提拔上来的，从销售到管理，一时间身份往往很难转变。也因此，常常犯一些相似的管理错误。
虽然说有些管理错误是无伤大雅的，但有些错误对组织的生存却会造成致命性的打击。
管理者掌控着组织的命脉，用什么管理方法，做什么决策，都决定了公司的行驶航线。
在与诸多企业管理者交流的过程中，我们整理了最容易出现的3个管理错误，方便大家参考避险。
疫情中，似乎笼罩着一些悲观失望的情绪，除了大势所趋外，所有的结果都是自己作出来的。互联网大厂或者其中某些所谓的BU的衰败，总结几个特点吧。
1，领导者的能力不足。现在都在强调团队年轻化，拔苗助长了一批年轻的管理者。好处是团队更有活力了。但是这种活力并不等于战斗力。由于管理者经验缺乏，缺乏决策力，错失了很多良机。也就是说，老板不拍板，让下面的人怎么干呢？以至于整个团队慢慢的松散下来，目标越来越模糊。还有一种能力欠缺是经验不足或者专业力不够，大家知道互联网大厂有周报的形式，有的说是取消了，但是对于底层小员工，基本换汤不换药。是周末的周报取消了，周五额外加了个周会呢，还有各种文档要编辑呢。对于普通员工，只是写周报的形式变了。那为啥这条归结于领导者呢？因为大家的内容会原封不动的出现在老板的周报里，甚至连错别字都没改，哪天提交的晚了还得被约谈。作为管理者，上不能独立完成周报，需要拼接素材，想必也没有通盘思考的能力，所以还是能力不足以服众。
2，靠预估ROI决策。作为投资者，肯定是要看投入产出比的，这个有什么错呢？问题的关键是看谁的。现在的所谓的老板们喜欢看的是别人家的ROI。事情在你自己还没做之前，具体能达到一个什么样的数字实际上是没有答案的，如果老板非得要你给一个答案，那要么就是拍脑门来的，要么就是抄别人的，要不然怎样，不给数就不让通过，反正都不是自己的，哪一个都不准。那么要这个数的意义何在呢？反而，因为这些破数，会错失很多螃蟹，只能做个追随者，不能做那个创新的人。第一个探路者永远都是别人，这边还在和数字较劲呢，新的发展里，又能剩下多少汤给这些数据打工仔呢？可能连肉的影子都看不见吧。
3，问题的提出者太多，解决问题的人太少。也就是大家只提问题，不想解决方案。一个团队中，挑毛病的多，做事情的少。隔着屏幕也能感觉到一种不详的征兆。为什么呢？这意味着干的越多错的越多。越是干活的人越是被挑战。天下唯庸人无咎无誉，越是无作为的人越是安全，在一个不鼓励做事的团队中，又能有什么成就呢。慢慢的，大家都不去做了，这个团队其实也没有存在的必要了。
论气数已尽的其他现象，欢迎大家来补充
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